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Créer Un Groupe Mastermind : La Clé Du Succès D’Une Start-Up

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Difficile pour un entrepreneur à la tête d’une start up de trouver seul des nouvelles idées ou innovations pour améliorer progressivement sa petite entreprise et envisager des nouvelles perspectives d’avenir. Pourquoi ne pas pensez regrouper autour d’une table des personnes avec qui augmenterez votre compétitivité, des personnes avec  lesquels vous  aurez des conversations qui cadre avec vos centres d'intérêt?

Voici là une des questions qui nous conduit à ce dont il est question dans cet article : Le Mastermind.

Julisha vous propose 3 astuces pour adopter ce concept dans vos habitudes entrepreneuriales.

DE QUOI S'AGIT-IL?

Un mastermind est un petit groupe de travail qui vous permet de réfléchir à des idées, faire du brainstorming, partager des bonnes pratiques, trouver des soutiens moraux et des solutions innovantes à des multiples problèmes. Ce groupe vous permet de progresser dans votre business.

Souvent utilisé dans les cercles d’entrepreneurs, un groupe mastermind est un outil collectif d’accompagnement de ceux et celles qui envisagent réaliser un projet ambitieux ou développer leur business.

TROIS ASTUCES

Pour créer ce groupe, il vous faut  :

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1. Diversifier votre sélection 

Dans la démarche de sélection des personnes pour la réussite ou l’avenir de votre start-up, pensez  à la diversité des compétences plutôt qu'à l’uniformité, ce qui crée une force vitale dans votre boite. L’objectif d’un groupe mastermind d’entrepreneurs est de regrouper sur une table commune des personnes qui sont animées d’un même état d’esprit que le manager de la start-up et qui agissent dans des domaines variées. 

« La différentiation constitue le dernier levier de compétitivité de l’entreprise », a dit Michael Jordan dans son œuvre The Competitive Advantage : Creating and Sustaining Superior Perfomance. Il est important pour une start-up de contenir dans son corps, des personnes compétentes dans des domaines diversifiés pour être plus compétitif sur le marché. Ce qui est fortement à la base de l’échec de nombreuses start-up congolaises, c’est l’esprit d’uniformité ou la mixité ethnique sans tenir compte des aspects distincts susceptibles de conduire l’entreprise à une parfaite évolution au milieu de la concurrence.

Souvent, les idées sont le fruit du hasard ou le résultat d’une expérimentation et pour créer cette dynamique, vous devez avoir une équipe qui est en capacité de confronter des points de vue variés ce qui est une source de créativité. Sans une telle équipe en confrontation d’idées autour d’une table, il en sortira rien de nouveau car « du choc d’idées jaillit la lumière », dit-on. Un homme d’affaires au nom de Matt Ridley a affirmé que quand « les idées font l’amour, il est possible d’innover ». Et pour se faire, il faut se créer un groupe qui réunit multiples compétences dont votre start-up a besoin pour réussir. Si vous êtes une start-up dont l’activité tourne autour de la rédaction des articles web sur les œuvres littéraires, vous avez besoin des rédacteurs, un directeur web mais aussi d’un community manager pour ne citer que cela. Sans cette diversité, il est impossible d’avancer dans votre petite entreprise. 

 « Si tu as une pomme, que j’ai une pomme et que l’on échange nos pommes, nous aurons chacun une pomme. Mais si tu as une idée, que j’ai une idée et que l’on échange nos idées, nous aurons chacun deux idées », disait George Bernard SHAW. En recrutant des profils identiques plutôt que la variété des compétences, vous mettez en péril le potentiel de production de votre entreprise. Si l’entrepreneur est le moteur de l’entreprise, son équipe est alors son carburant.

2.Recherchez la motivation et l’engagement

Nombreux sont des start-up qui ont échoué ou qui ont disparu faute des personnes complètement motivées et engagées. Aujourd’hui réussir dans son entreprise, c’est se faire accompagner des personnes qui sont animées d’une volonté de combler un besoin ou un objectif mais aussi ceux qui sont des participants actifs dans la marché du business. Une start-up qui vise le succès sans des personnes qui ont le sens de la motivation et l’engagement, est vouée à l’échec.  

En effet, l’engagement nécessite l’implication des individus dans le travail mais également avec ses collègues de service. Il ya engagement que lorsque une personne et ses valeurs sont en adéquation avec les valeurs, la mission et la vision de votre start-up. Pour réussir dans votre start-up, il faut des personnes qui au delà du simple fait de comprendre la vision ou les objectifs de votre petite entreprise, croient en l’avenir de votre business et y travaille de telles sortes que vous puissiez ensemble atteindre le sommet. La performance de votre start-up ne dépend des catégories de personnes qui vous entourent dans votre aventure mais aussi de l’environnement dans lequel celles-ci s’y trouvent.

Pour trouver des personnes motivées et engagées, tachez aussi à créer dans votre start-up un environnement de bien être, un alignement avec les valeurs de l’entreprise, la satisfaction sur le lieu de travail, les relations avec du feedback, le développement personnel et la reconnaissance.

3.Déterminez un cadre de travail

Lorsque vous rassemblez autour de votre start-up des personnes à des capacités diversifiées, motivées et engagées pour s’inscrire dans votre aventure, il est important de vous mettre d’accord sur les modalités pratiques pour évoluer dans le business. Sur ce, il faudra vous focalisez sur la fréquence des rencontres physique pour discuter projets, idées ou affaires, la fréquence de vos rencontres en ligne sur les tâches à réaliser et la structure de vos meetings. Il faut toujours se fixer un jour de rendez-vous pour parler de l’évolution de votre start-up plutôt que de demander à chaque fin de rencontre à quel jour peut-on encore se revoir.

Pendant chacune de vos rencontres pour le business, donnez toujours du temps à vos collaborateurs de s’exprimer durant quelques minutes, sélectionner des thématiques spécifiques qui pourront être examinées au cours de la réunion et accorder à chacun le minimum des temps pour poser des questions relatives à la start-up. Plus vous organisez des réunions, vous trouvez également le moyen d’ajuster votre façon de fonctionner dans votre start-up et que chaque membres se sentent conseillé et soutenu.

Réussir dans sa start-up n’est pas facile, beaucoup des démarches et astuces sont essentielles pour parvenir au but ultime, nous vous avons donc donné quelques procédés sur le fait de créer un groupe mastermind pour le succès de votre petite entreprise.

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Corneille 1 semaine, 5 jours,

"Bien dit!"

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Lionel 5 mois,

"comment integre le groupe de t"

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kalombo 5 mois, 2 semaines,

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